灵璧供电公司切实加强“三基”建设工作

进一步提升管理质效、夯实发展根基，该公司聚焦“制度执行不严、基层能力薄弱、队伍技能不足”等痛点，以“三基”建设为抓手，坚持“抓基层、打基础、苦练基本功”的鲜明导向，推动推动管理重心下沉、资源向一线倾斜、能力向实战聚焦，为公司高质量发展提供坚实保障。

健全制度标准，筑牢管理根基。一是强化制度刚性执行，定期开展“制度执行回头看”，核查制度落实情况；二是推进标准流程优化，针对农村配电网运维、客户服务等领域，梳理现有流程15项，简化冗余环节；三是提升数据质量与应用，开展“数据治理专项行动”，建立“数据质量看板”，对异常数据实时预警。

聚焦一线赋能，激发班组活力。一是实施供电所“星级达标”工程，制定《供电所星级评价标准》，对达标供电所给予专项奖励；二是开展“班组能力提升”专项行动，针对运维、营销等核心班组，制定“一班一策”提升计划，每月组织“班组经验交流会”，三是建立“基层诉求直通车”，通过“所长接待日”“一线蹲点调研”收集问题，解决问题。

锤炼队伍技能，厚植发展动能。一是分层分类开展技能培训，确保一线员工年度参培率达100%；二是深化“岗位大练兵”活动，推行“每日一练、每周一测、每月一评”机制；三是开展“安全文化进班组”活动，将安全操作、隐患排查等行为量化积分，与绩效、评优挂钩。（武梦娇）