灵璧县供电公司强化物资业务流程管控

连日来，国网灵璧县供电公司结合前三季度指标摸底分析会工作部署，对计划、采购、供应、仓储、废旧、质量监督等全链条业务进行梳理，推进各项业务顺畅运转，促进指标提档进位。

针对实物资源利用指标，该公司积极与财务部、各项目部门沟通。协同项目管控，强化平衡利库执行，加快库存物资清理，推动库存物资盘活利用；针对废旧物资处置指标，积极制定废旧物资管理提升方案，明确各部门管理职责，项目部门加强工程管理的规范性，物资分中心派专人梳理公司所有项目的拆旧计划，同时根据拆旧计划积极督促各项目单位上缴废旧物资，力争废旧物资处置完成率达到１００％；针对实物ＩＤ应用率指标，加强专人管控，遇到移动ＡＰＰ收发货系统不稳定等问题积极上报项目组解决，杜绝使用ＥＲＰ进行收发货操作。

该公司明确职责协同配合，根据岗位职责将各项指标责任到人，落实落细“线上管控＋线下执行”机制，每项工作内容无论线上指标还是线下业务均落实到具体负责人，确保履行岗位职责的同时，做到各岗位协同配合，增强整体合力。同时，严格规范流程管理，采用业务指导的方式，推动关键岗位人员按照规范操作流程开展工作，线上流程加强审核、审批，重点指标实行周通报机制；纸质流转环节，必须按照统一模板填写留痕，确保流转过程规范可追溯、档案可闭环。最后，加强监督检查纠偏，安排专人定期对经办人员的业务执行情况进行监督检查，对存在的问题及时纠偏，确保业务执行准确、规范。

国网灵璧县供电公司将持续提升人员的指标管控责任意识，学习吃透指标定义，做到心中有数，手中有策；同时改进工作方法，将管理精细化，促进指标再提升。（代伟 刘意潇）