“全链条”锻造过硬年轻干部队伍

近年来，灵璧县坚持把年轻干部队伍建设作为乡村振兴的重要抓手，作好“选育管”文章，着力打造结构合理、素质过硬、能力突出的年轻干部队伍。

拓宽渠道“选”苗，搭建人才“蓄水池”。把好政治关口，选拔使用在基层一线扎实历练、表现优秀的干部。注重统筹谋划，科学制订招录计划，精准设置考录岗位，优化公务员队伍年龄结构、专业结构。抓好人才储备，坚持全方位挖掘人才，将基层特岗、三支一扶等基层服务项目人员纳入人才梯队，注重跨部门多岗位锻炼；通过自我鉴定、一对一谈话、交流座谈会等方式，结合平时考核和年度考核全方位考察年轻干部政治立场、思想素质等，分级分类建立优秀干部储备库。

深耕细作“育”苗，提供成长“肥土地”。在学习教育上强素质，采取个人自学、交流研讨、座谈分享及先锋系列平台线上学习等方式，让年轻干部在“沉浸式”“体验式”“互动式”的交流学习氛围中补足精神之“钙”。在结对帮带上提本领，指定所在单位领导班子成员与年轻干部、后备干部“一对一”结对子，“师傅”传授工作经验、工作方法和专业技能，培养“徒弟”独立解决问题和处理业务工作的能力，树立正确的人生观、事业观和价值观，促进年轻干部在各项工作中提升本领。在一线锻炼上增才干，根据年轻干部个人性格、专业等情况，有针对性分部门分岗位进行系统性锻炼；注重在吃劲岗位上搭台子，择优选拔一批能力强、素质高的年轻干部下基层、长见识。

宽严相济“管”苗，打造工作“主力军”。健全考核制度，完善干部考核评价体系，“考”与“核”双管齐下，充分发挥考核“指挥棒”作用，形成压力激发动力；在日常工作中严管干部，将干部在德能勤绩廉等方面表现纳入年度综合考核范畴。发挥导向作用，注重在一线发现和识别干部，鼓励年轻干部学习先进、争当先进，激发年轻干部干事创业的活力和工作热情；突出工作成绩，在提拔使用、职级晋升、发展党员上优先考虑，不断树立正确的用人导向。强化监督管理，坚持严管与厚爱相结合，强化对年轻干部经常性管理，多渠道了解年轻干部朋友圈、生活圈、社交圈，坚持抓早抓小、防微杜渐；经常性开展谈心谈话，及时了解掌握年轻干部的思想动态、工作表现、学习生活等情况，织密年轻干部成长“防护网”，做到工作上支持、心理上关怀、待遇上保障，不断增强年轻干部归属感。

（张雷 谷学成）