灵璧县供销社2023年工作总结

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是我社推进综合改革向纵深发展的攻坚之年。一年来，我单位坚决学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神，认真落实上级关于供销社综合改革的决策部署，围绕县委县政府中心工作，坚决扛起参与“两县两区一基地”的政治责任，切实找准供销工作融入建设中国式现代化美好灵璧的切入点和着力点，以新担当新作为做好各项工作。

一、2023年工作情况

（一）指标完成情况

2023年全社系统预计完成销售总额33505万元、实现利润总额301万元、完成社会贡献总额454万元；开展832平台技能培训40人次，开展新型职业农民及技术人员培训200余人次。

（二）突出工作亮点

一是获得荣誉表彰。荣获2022年平安灵璧建设（综治工作）优秀奖。二是探索供销模式。我社以我县开展农业社会化服务试点为契机，在游集镇作为试点开展农资产业链综合配送点建设。由县社牵线搭桥、大型农资企业为服务支撑，探索打造“农资配送站+企业+供销社+农民合作社（中小农户）”农资集采直供供销模式，目前进展顺利，成效初显。三是积极构建服务网络。建设灵璧县新立为农服务中心项目，高质量打造专业化农资农技和放心农产品直供配送、电子商务等网络，将为农服务中心逐步做到网络化发展、平台化运行、项目化实施、合作化联农、数字化赋能，加快建设和完善面向小农户和新型农业经营主体的公共型农业社会化服务体系。四是持续强化创新发展。聚焦高质量发展要求，通过厂商联合、业务对接等方式开展跨区域跨层级联合合作，用好系统资源，对接长三角区域一体化发展，组织我县20多家特色农产品到苏州供销社参加供销大集，发挥供销社品牌、信誉、资源、业务等协同效应；高质量发展基层社1家，进一步完善基层网点服务功能，加快推进基层实体性合作经济组织建设。五是推进社有企业改制，积极化解企业遗留问题。有序推进原破产企业历史遗留问题处理，注销僵尸企业2家，收回历史拖欠房租53万元；依法对供销商厦土地产权纠纷进行维权；基层社、直属企业闲置资产全部在县公共资源交易中心进行公开招租。

（三）主要工作措施

一是持续坚持党建引领。进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻学习党的二十大精神，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，确保县委县政府和上级供销社各项决策部署落地生根。

二是完善农资农技服务网络。充分发挥农业社会化服务作用，加强与皖垦集团和辉隆集团合作，推行直供直销、连锁经营、统一配送，提供统防统治、统配统施、土地托管、农机作业等农业社会化服务，同时对2家基层社进行功能优化，完善农资经营管理，规范农资经营行为，保障农资商品质量。

三是做好结对帮扶助力乡村振兴。按要求组织机关帮扶人员定期入户走访，县社领导班子成员多次到叶庙社区召开乡村振兴工作座谈会，扎实开展困难群众慰问、捐资助学等活动，帮助社区解决实际困难2个，拨付帮扶资金3万元用于援建居民活动广场；组织机关工会完成贫困地区特色农产品采购。

四是全面做好安全生产工作，在重点时间节点适时开展全系统安全生产和消防安全排查整治行动，强化对重点领域、重点场所、重点环节的隐患排查整治；认真排查化解我社的信访突出问题，持续跟进重点人员稳控工作，有效维护了全县供销系统的稳定。

二、加强基层社建设

（一）“三会制度”建设更趋完善。11月17日，全县供销合作社第二次代表大会召开。会议审议通过了一届理事会工作报告、一届监事会工作报告、《灵璧县供销合作社联合社章程》（修正案），选举产生了第二届理事会和监事会领导班子，进一步健全了“三会”制度，县供销社治理能力和治理体系进一步得到提升。

（二）坚持党建和业务工作融合推进。一是坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。县社党组每季度研究一次党建工作，对主题党日活动做出计划，严格落实党建工作规划，确保党建工作有制度，有计划，有主题，有成效。二是强化理论武装，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，谋划好主题教育的总体思路和具体抓手，科学制定学习计划、精心组织学习形式，把习近平新时代中国特色社会主义思想融入到灵魂深处、贯穿于工作全程，转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

（三）全面从严治社工作向纵深发展。一是召开党风廉政建设工作专题会议，党组会议研究全面党风廉政建设工作4次。党组书记带头开展家访，主要领导与每位班子成员开展了廉政谈心谈话，分管领导与股室负责人开展廉政谈话。二是从严管理干部，按规定流程提拔股级干部3人，培养预备党员1人、入党积极分子1人，严格执行党内谈心谈话等制度。三是认真贯彻落实中央八项规定精神，严格执行财经管理有关制度，加强对基层社和直属公司的财务支出监督管理。四是做细做实日常监督，坚持党风廉政工作抓在日常，严在经常，在节假日前，进行廉政谈话提醒，做到早提醒、早预防。2023年，落实关爱帮扶措施，常态化谈心谈话2人次，廉政专题教育2次，集体廉政谈话会议2次，廉政教育谈话20余人次。五是围绕“人、财、物”管理以及招标采购、基建项目、干部选任等重点领域，组织班子成员、机关各股室、直属公司开展廉政风险排查检视专项活动。六是根据县纪委相关要求开展规范人事管理专项清理清退工作和身边人身边事警示教育活动，切实增强干部职工的纪律观念、规矩意识。

三、存在的主要问题和困难

1.产业组织化较弱。基层服务网点对我县特色农产品产业参与度较低，对农户的联接能力不足，合作经营发展的意愿较弱。

2.缺乏专业化人才。直属公司公司和基层社现有人员普遍年龄偏大，专业人才引进难、留住更难，如新立供销投资有限公司开展农业社会化服务体系建设，需工作人员全面掌握农资农技和无人机操作等专业技术，亟需懂农业、爱农村、愿意深耕农村的专业人才。

3.基层社规范化建设缓慢。县供销社原下属企业和部分基层社在2003年前后或停产、破产、或改制，社有企业经营长期停滞、社有资产无法变现投资，缺乏承接上级资金的载体平台，导致以社有企业为支撑的经营服务体系落实不到位。大部分基层社、企业职工大多自主择业，能人流失严重，能够继续开展经营业务的基层社不多，导致服务农民生产生活的主阵地严重缺失。

4.缺乏政策项目资金支持。供销社与各类新型农业经营主体之间基本没有实质性产权联结，导致向上争取政策资金支持面临瓶颈，供销社“服务农民生产生活的综合平台，党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带”作用发挥不充分。