灵璧县供销社2024年工作要点

一、聚焦深化改革，健全运行机制

一是打造高素质干部队伍。把“创新实干、事争一流”作为干部队伍思想引领的总航标，引导干部职工树立全局观念，把改进工作作风的成效切实体现到承担任务的推进落实上、体现到服务乡村振兴的实际成效上。优化选人用人机制，选优配强为农服务工作队伍。2024年完成专业性人才招录和直属公司、基层社负责人的配备工作，壮大人才队伍力量。二是深入推进综合改革事业。牢记为农服务根本宗旨，强化责任担当，保证序时进度，推动工作落实。瞄准突出问题和薄弱环节集中发力，发挥“三会”体制优势、推动联合合作、夯实基层基础、加强社有资产监管、做大做强社有企业，推动改革与发展深度融合，在服务乡村振兴中打响做优供销社品牌。

二、聚焦业务拓展，助力乡村振兴战略

一是有序推进基层供销合作社发展。积极推进乡镇供销合作社建设，依托社有企业、为农服务中心等新型农业经营主体，培育发展乡镇供销合作社，通过系统内商贸流通企业和县乡村三级物流体系，保障农资、农用品下行到农村，优质特色农产品上行对接商超，实现“下行上行”高效畅通，逐步搭建起乡镇区域内服务农民生产生活的综合平台。率先突破村级供销社建设试点，选取下派帮扶村为试点村，按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，推行“党建带社建、村社共建”，因地制宜组建村级供销合作社，联合村级股份经济合作社、土地股份合作社，通过推广“土地股份合作+全程托管服务”试点模式，采取“保底收益+盈余分红”机制，带动农民社员共同致富。谋划建设社区综合服务社，在有条件的农村社区，开展商品经营、快递收发、综合维修、代理代办、文体娱乐、养老幼教、就业培训、再生资源回收等便民服务。二是完善流通保障体系。充分发挥供销社农资供应主渠道作用，依托基层社加强农资的采购、储备和流通供应，通过统购统销等手段，减少流通环节，稳定农资价格。加强农产品产地集配中心和田头市场的仓储、冷链设施建设，推进联采分销、直营加盟、仓储冷链、加工配送融合发展。逐步构建“一点多能、一网多用、上下贯通、综合服务”的农村现代商贸流通服务网络。统筹建设县级农资储备及配送中心，提高应急处置能力，做好农资供应保障工作，确保农业生产需求。2024年，争取打造县域供销农资集采直供综合集配中心1处。三是完善惠农服务体系。组织农业专家、专业农事服务队、技术指导服务队，依托为农服务中心，定期进行农业技术指导，提供品种规划、测土配肥、定制植保、农机服务等服务。积极开展测土配方和智能配肥、统防统治、农机作业、烘干贮藏加工、庄稼医院、农民培训等服务，进一步提升农业社会化服务水平。

三、聚焦中心大局，做好安全稳定工作

一是扛牢安全生产责任。指导企业加强双重预防体系建设，提升安全水平。组织安全培训教育，提升企业安全管理水平和职工安全意识。做好重点时间的安全生产工作。二是加强信访维稳力量。落实人防、技防、物防措施，确保关键人群、重点人员不出市、到省、进京，不发生大规模非防、越级防，确保系统稳定有序。严格落实值班制度，扎实做好值班值守工作。三是紧扣作风建设这个主线，积极为民、为企排忧解难，涵养廉洁文化这个生态，坚定建设好、发展好新时代供销社的信心和决心，大力发扬供销合作社“扁担精神”“背篓精神”，以全面从严治社的勇毅和成效推动综合改革持续深化，切实担负起新时代赋予供销合作社的重大职责使命。